第582章 企业文化 (第2/2页)

都也适应不了。再说，你爷爷还在老家呢，咱们离得近，也能照应一下。”

    赵宏图哑然。

    其实，苏燕华也更想回县里生活。

    漂泊在外，总感觉是漂着的。

    只有回到县里，才感觉到踏实。

    说真的，有时候苏燕华都有点后悔让赵宏图上大学了。

    赵宏图来了京城，把自己二姐一家带了出来，三姐一家带了出来。

    现在赵红菊一家更是去了深城，一年也就能见一面。

    刘琪常年在外面出差。

    赵宏图也时不时去国外满世界的跑。

    一个家，四分五散。

    如果赵宏图没有出来上学，在县里找一份工作，孩子都在自己身边，一家人和和美美，多好啊。

    赵宏图也没有留着苏燕华的道理，“那过两天，我送你回去吧。”

    “那孩子们呢，一起带回去吧？一家人好几年没在一块过年了。”苏燕华眼巴巴看着赵宏图。

    赵宏图本来想拒绝的，赵益邦还太小了。

    来回赶路不方便，万一生病了，咋办。

    但是看着苏燕华，拒绝的话，怎么也说不出来。“好吧，我去通知二姐、三姐他们，今年一起回家过年。”

    苏燕华立马开心了起来。

    赵宏图晚上失眠了。

    他不知道，到底哪样的生活，才是更好的生活。

    第一次对人生，有了迷茫。

    接下来几天，苏燕华像是变了一个人一样，整天去外面采购，整天合计着要给这个带点什么，给那个捎点啥。

    从赵老爷子，各种亲朋好友，到街坊邻居，以前单位的同事，一个都没落下。

    兴奋地不知所以。

    赵宏图却顾不上准备回家的事情。

    华远集团现在是一个超大的公司了，赵宏图一直在想着怎么管理这么一家大公司。

    一说起企业管理，大家想的就是西方的现代管理。

    毕竟现代意义上的管理学作为一门学问或学科，源于西方的工业革命。

    无论是一开始以泰勒为代表的科学管理，还是后来集大成者德鲁克开启的现代管理。

    不只是管理学，管理模式也是如此。

    全球管理的经典模式，基本也来自于西方，福特制、通用汽车模式，以及后来出现的丰田模式。

    没错，丰田模式源自米国管理学者戴明的“全面质量管理”。

    西方的管理学研究视角重视竞争、破坏性创新与精英统治，强调对手而忽视伙伴，强调交易而忽视合作，强调短期思维而忽视长期思维。

    但是这种管理模式，到了国内，是不是还适应，是不是还适合，赵宏图也不知道。

    赵宏图觉得，有必要将西方管理模式，本土化。

    他这次去红球国，发现有很多红球国的企业都那么困难了，红球国的员工，竟然还没有想着跳槽。

    在东京，赵宏图发现有一家生产汽车零件的工厂，因为效益不好而利润锐减，企业没有大规模裁员，而是雇佣更多临时工，同时对正式员工实行减工资，减福利，以此来将利润减少的损失降到最低。

    但是工人，竟然都没有意见。

    这种“共渡难关”的精神，在小企业身上有，在跨国大企业身上一样有。

    在红球国，一个人从毕业起就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。

    而要是在其他国家，比如在米国，什么？老板要解雇我们，要减我们工资？

    找工会，和他干！

    强大的工会立马组织起所有员工来对抗老板。

    在大部分企业，不好意思，大难临头各自飞。

    这就是企业文化的力量。

    赵宏图觉得，这是最需要和红球国学习的地方。

    公司目前最大的问题，不是缺人，而是企业文化的问题。

    企业小的时候靠领导人指挥，企业大的时候靠管理、靠制度，再大一点可能就要靠文化了。

    至于其他的，技术受到掣肘，那就钻技术；制度不行，那就学制度；人才不够，那就育人才。

    但是，该怎么建立一种更加适应国内的环境的企业文化，探索一种将传统文化企业发展战略、企业价值观、员工行为方式，以及产品开发，融和起来的企业文化。

    赵宏图觉得，需要好好琢磨。

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